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Controllingberatung

In modernen Unternehmen wird Controlling als Funktion einer effizienten Unternehmensführung verstanden.
Der Controller ist nicht mehr der „Zahlenknecht“, der nur ex-post vergangenheitsorientierte
Daten aufbereitet, sondern seine Analysen und Prognosen sind wertvolle Entscheidungshilfen
für die Unternehmensführung.

Oft stehen jedoch im Unternehmen nicht ausreichende Ressourcen zur Verfügung, um
Controlling-Tools einzuführen und nach der Umsetzung auch in der Praxis einzusetzen.

Aufgrund meiner Controllingerfahrung kann ich Sie bei der Auswahl geeigneter Instrumente
und Tools unterstützen und die Implementierung vorantreiben, wobei wir im Dialog die gewünschten
Analysewerte (Bsp. Kennzahlen, Messpunkte oder Key Performance Indikatoren) erarbeiten und somit das für Ihr Unternehmen individuell passende und aussagefähige System erhalten.


»Profit ohne Wagnis, Erfahrung ohne Risiko und Belohnung ohne Arbeit, das ist so unmöglich wie leben, ohne geboren zu sein.«

(A. P. Gouthey)